春風(fēng)擂戰(zhàn)鼓，奮進正當(dāng)時。為進一步抓好開局工作，2月27日至3月1日，集團總裁蔣寧先后赴江蘇交工、第二工程公司、第一工程公司進行調(diào)研，與經(jīng)營班子深入座談交流，詳細了解開局各項重點工作推進情況，分析當(dāng)前形勢及存在的問題，并就下一步工作任務(wù)提出要求。

調(diào)研江蘇交工期間，蔣寧聽取了江蘇交工董事長、總裁王紀(jì)源關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、融資信貸等主要情況的匯報，對各項工作的舉措給予充分肯定，對下一步工作提出了要求。他指出，江蘇交工作為集團基建板塊重要平臺，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，要著眼自身實際，以防風(fēng)險、降成本、拓市場為基礎(chǔ)，全力加快重點工作推進，穩(wěn)定發(fā)展大局。一要全面發(fā)力抓清收。加快項目確權(quán)速度、確權(quán)質(zhì)量，明確目標(biāo)，細化措施，提升實效。二要優(yōu)化舉措穩(wěn)融資。加強與金融機構(gòu)的溝通，分類管理，一事一議、一行一議、一筆一議，穩(wěn)定融資規(guī)模。三要多措并舉降成本。強化人員成本、項目實施成本、材料采購成本、融資成本的壓降，用好用足政策支持，全力降本增效。

在第二工程公司調(diào)研座談會上，集團副總裁、第二工程公司董事長沈淦匯報了大客戶項目結(jié)算、清收回款、新平臺建設(shè)、管理增效、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面重點工作。蔣寧指出，過去一年，第二工程公司面對復(fù)雜的市場環(huán)境，迎難而上、主動作為，不僅實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營，也為集團作出了積極貢獻，成績來之不易。新的一年，要繼續(xù)開拓進取，全力奮戰(zhàn)。一要堅定信心，攻堅克難。著力抓好清收清欠、市場拓展等四項重點工作，細化責(zé)任分工，狠抓落實。二要閉環(huán)管控，降低風(fēng)險。全面分析排查風(fēng)險事項，強化監(jiān)管督查，防范經(jīng)營風(fēng)險。三要把握節(jié)點，提升效能。靈活舉措，措施有力，點對點、人盯人，強化各項工作的精準(zhǔn)落實，提升工作效果。

在第一工程公司調(diào)研時，聽取集團副總裁、第一工程公司董事長戴萍總體情況及成本結(jié)算、財務(wù)審計等條線的專題匯報后，蔣寧強調(diào)，要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任再壓實、目標(biāo)再明確、措施再精準(zhǔn)，以高執(zhí)行力、高效率開展工作，全力爭取更大成果，為業(yè)績目標(biāo)的完成提供有力支撐。一要加大結(jié)算確權(quán)力度。錨定目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，逐項銷號，加速推進，全力以赴促清收。二要強化法務(wù)風(fēng)險處置。主動對接，加強溝通，持續(xù)創(chuàng)新工作舉措，壓存控增，全面攻堅，防范化解風(fēng)險。三要全力拓展業(yè)務(wù)市場。進一步激發(fā)經(jīng)營動能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快新平臺建設(shè)，深耕重點區(qū)域和重點客戶，全力穩(wěn)經(jīng)營促轉(zhuǎn)型。

集團高管葉亞平、陳二平，集團風(fēng)控中心、財務(wù)核算中心、資金運營中心、江蘇交工、第一工程公司、第二工程公司相關(guān)負責(zé)人分別參加調(diào)研。

█蔣寧總裁開展開局重點工作調(diào)研

█蔣寧總裁在江蘇交工調(diào)研

█調(diào)研第二工程公司

█調(diào)研第一工程公司（一）

█調(diào)研第一工程公司（二）